大发welcome已经进入相对平缓行进
，以内涵生长为主
，着力打造学校焦点竞争力的生长新阶段
，目今必须以精细化治理为抓手
，全面提升学校治理水平
，为全面贯彻落实学校“十二五”时期事业生长计划
，为学校未来中恒久生长涤讪坚实的基础。

精细化首先是一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

学校方方面面都要增强精细化治理
，每个单位、每个部分、每一位教职工都要大胆探索切合本单位、本部分、本岗位实际的精细化治理方法、要领。首先从一件具体事情做起
，试行一个精细化治理的案例。

教学事情、科研事情、效劳事情、治理事情要凭据各自差别的特点形成各自精细化治理的要求。

高校实施精细化治理一定要充分考虑到高校教师的特点
，体现个性化
，凭据“个性化”的要求进行精细化治理
，为教师学术运动创立良好的情况和气氛
，勉励教师自由探索。

实行精细化治理也要制止误区
，要正确理解精细化治理精神实质
，不搞一刀切。

领导要抓影响全局的小事,要一抓究竟,不可笼统地讲“抓大放小”
，不可只讲哲学语言
，不抓具体。 

发文件、开会安排事情
，只是事情的开始
，而不是事情的结束。

实验要设计,要害要去做
，还要有剖析结果报告。 

事情精细化的焦点就是：

1 .做事做到位；

2 .把小事做细
，把细节做透；

3 .不要看似“差未几”
，其实差许多；

4 .做事要追求精益求精、追求完美；

5 .“用心”做事
，善始善终；

6 .重在执行落实； 

7 .用制度包管精细化的执行。